「潛龍勿用」這四個字對於組織發展，有著啓示的作用。重點是「龍德而隱者也」，在初始的階段，應該沉潛。我們常說，機會是給準備好的人，就是這個意思。
當然，「發展」與「準備」本來就是辨證的關係。準備過多，瞻前顧後，往往錯失良機。所以，「潛龍勿用」與其説是要人不要出頭，不如説是一種心態上的調整、以及縝密的規劃：在沉潛的階段並不是無所事事，而是要充分為下一階段作準備。沉潛的時候也可以有所行動，但是在心態上不應該只想著必須成功。我們如果可以為全世界的企業家作個調查，問問看他們有多少人是第一次就成功的，結果將是十分明顯，就是第一次成功者少之又少。所以，創業要趁早，要能夠適應失敗、熟悉失敗、不怕失敗。不僅是「失敗為成功之母」，而且要讓失敗成為淬煉成功的煉金石。這樣才是「潛龍勿用」的積極意義。而如此觀之，馬雲進行中國黃頁，又不能説是違反了《易經》的道理，而算是積極性的「潛龍勿用」。
〈乾〉卦再往上到了「九二」的階段，此一階段是「見龍在田，利見大人」。以馬雲來説，這就是從「中國黃頁」到「阿里巴巴」的過程。有過「中國黃頁」的經驗（潛龍勿用），才淬煉出馬雲對於中國網絡發展的理解（見龍在田），一套在西方完全沒有的商業模式就此誕生（利見大人）。馬雲的故事也顯示，從「潛龍勿用」到「見龍在田」，不是簡單地從沉潛到出發，而是從量變到質變。「中國黃頁」的階段，讓馬雲看出中國當時什麽是有的，什麽是沒有的。這裡的「有」跟「沒有」又是學問。如果已經有人做了，這樣的「有」表示市場存在著競爭；如果沒有人做，這樣的「沒有」就表示市場是塊處女地。此時，「沒有」代表了創新的機會。如果支援性的產業存在，那麽這樣的「有」就表示機會就在眼前；如果支援性產業不存在，這樣的「沒有」就表示必須發展一套創新的商業模式。
中國黃頁的失敗就在於它是一個沒有支援性產業的先驅概念。馬雲汲取了教訓，所以再度創業的時候，就非常注意「時機」。一九九九年準備開始「阿里巴巴」的時候，他認為電子商務在中國還得再等三年，因爲銀行與配送都沒有準備好。於是他就展開了中國模式的B2B：中小企業互相聯結謀合的窗口。一般的電子商務、或是任何商務具備交易前、交易中、交易後三個階段。「交易中」包含資金往來，而「交易後」則包含物流配送，這些在當時的中國都不成熟。於是就只有「交易前」最爲可行。於是馬雲就將「交易前」做好、做大，形成了中國式B2B的阿里巴巴。在阿里巴巴做好「交易前」的工作之後，自然就形成了一個龐大的平台，也就順勢囊括了交易中與交易後的生意。
所以，在中國黃頁與阿里巴巴的身上，我們可以了解從「潛龍」到「見龍」，是一種創新的過程。這不僅是化蛹為蝶的過程，因為中國黃頁與阿里巴巴表示著不同的商業經營方向，也是根據中國環境調整的電子商務操作模式。但如果沒有「潛龍」（中國黃頁）的過程，馬雲是否能夠智慧地掌握到「見龍」的契機，殊難逆料。
「九二」之後是「九三」，就到了「君子終日乾乾，夕惕若，厲，无咎」的階段。白話地說，就是「君子終日努力不懈，到了晚上依然戒慎恐懼，嚴謹惕勵。因此不會發生過錯。」從「潛龍」到「見龍」是從沉潛到萌發。而從「見龍」到「九三」，就到了創業的階段。任何草創的公司，不管是高科技還是傳統產業，草創階段最高的準則就是不眠不休。以馬雲而言，這大概是從一九九九年三月阿里巴巴創建到網絡泡沫之前，大約十八個月的時間。在這十八個月的時間裡，馬雲的團隊不眠不休。《亞洲華爾街日報》形容：「沒日沒夜地工作。屋子的地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。」《富比士》說得好：「馬雲知道怎樣用有限的種子資金堅持更長的時間。」
「九三」之後到了「九四」的「或躍在淵」。是在二〇〇〇年網路泡沫化、阿里巴巴面臨嚴峻挑戰的時候，進行的一連串組織改造的工作。 到了「九五」，就是「飛龍在天，利見大人」。阿里巴巴真正成為中國網路的巨人。
從《易經》〈乾卦〉的階段論來看，阿里巴巴還沒有達到「上九」或是「用九」的階段。二〇一三年五月，馬雲宣布退休，也許這會展開阿里巴巴的下一個階段。
