我們知道，變形蟲是無性的，蒲公英、細菌也都是無性，蜥蜴卻是陰性。有些生物是雌雄同體、有些生物甚至有三種不同的性別、有些生物甚至會變性。但人是兩性。到底什麼決定兩性、單性、無性、多性、變性﹖無性生殖遠比兩性生殖速度快；如果「適者生存」的道理正確，那麼世界應該是無性生物的天下。但事實相反，行「一陰一陽之謂道」的人類才是萬物之首。為什麼﹖
達爾文提出進化論，不過他另外一項理論—生殖競爭或是性擇，也是石破天驚。正如企業間有著你死我活的競爭，生物為了繁衍子孫也是。「競爭」才是有性無性的決定因素。七○年代芝加哥大學的瓦倫（Leigh Van Valen）提出這樣的理論，並且將它命名為「紅后原則」。
瓦倫一派認為，生物最大的敵人是寄生物。寄生物的目標是侵入細胞。細胞具有某種基因抗拒寄生物的入侵，但寄生物透過演化可以破解基因的抗拒，其後代就可以順利進入細胞體。另一方面，宿主也在演化，合成新的基因，抗拒演化後的寄生物。如此競爭循環不已。
性的奧妙就在這兒了。如果是無性生殖、或是近親交配，基因就無法多樣化。一旦基因被寄生物破解，宿主就只有向它們伏首稱臣。因此，為了抵抗寄生物的入侵，生物體不僅要保持多樣的基因組合，以備不時之需，更要進行兩性（甚至遠親）生殖，使得下一代的基因更為複雜。
宿主透過遠交儲存多樣的軍備，以隨時攻擊入侵的寄生物。但自身細胞如何得到識別，不致被自家武器攻擊呢﹖用軍事術語來說，就是如何避免「友火」（Friendly Fire）。軍隊用的是制服，而生物用的是識別基因—告訴免疫系統不要誤傷自家兄弟。對於這種識別系統，寄生物和宿主一樣進入如上述的競爭循環，只是這回的戰爭性質是仿製與反仿製。而生物的根本武器也是兩性生殖，以複雜基因為基礎，不斷更換新的識別系統，讓寄生物應接不暇。
生物的演化過程和商業上的「開放式創新」「有」謀而合。它們相合，因為開放式創新的深層意義就是儘可能創造無限的戰備基礎、培養企業適應競爭環境的彈性，這與兩性生殖的意義雷同；而「有謀」的原因在於，這兩者的雷同並非穿鑿附會，而是人類行為包括組織行為，有其進化論的基礎。將性擇理論與人類行為結合的科學，其中之一是「進化心理學」（Evolutionary Psychology）。這門學科現在也逐漸受到管理學界的重視。
幾億年的進化歷史顯示，面對最險峻的競爭，最好的武器就是開放式創新，而具體作法不是雌雄對決，而是陰陽合德，剛柔有體。也難怪我們中國的聖哲老子早就說了，「孔德之容，惟道是從。道之為物，惟恍惟惚。惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物；窈兮冥兮，其中有精；其精甚真，其中有信。」用管理學的話來說，就是企業最大的法寶在於恍恍惚惚。為什麼﹖因為恍惚之態表達了企業開放無己、伸縮自如的本質。企業制勝的關鍵就在於此。
