時至今日，相信不會有人否認社會責任對管理的重要性。我們也都知道，不能光教資本主義的理論，還要讓學生具有社會意識與參與感。但是怎麼做？
我們先看一個例子，就可以知道，「怎麼做」，比「知道要做」重要太多了。二○○五年，美國通過保護動物法修正案，規定土地使用不得傷害受保護動物。這項法案立意雖佳，但造成的結果卻是地主將土地變得不適合該種動物生存，這樣在他的土地上就不會出現受保護動物，政府就不會干擾他了。
這種稱為「乖張誘因」（Perverse Incentive）的例子不勝枚舉。它們活生生地證實了一句話，「徒善不足以自行」。
那麼該如何誘使企業界盡社會責任呢？以台灣而言，國際化是非走不可的路。
首先，企業的競爭是力的對決。當社會責任是企業負擔的時候，強迫企業盡社會責任、微薄的減稅或其他方式的鼓勵，往往只是聊備一格。但如果社會意識抬頭，環保團體的力量夠大，企業就不得不面對。台灣的環保與社會運動聲音夠大，但力道不足，往往得得到政府認同才可以發揮對企業的制衡作用。此外，運動也和政治意識型態瓜葛過深，喪失了應有的獨立性。
反觀歐美的社會運動，力量大到不只是讓企業攬上社會責任，更重要的是這些力量持續不斷，也因此讓企業發現，與其閃躲遮掩、兵來將擋，不如將社會責任融入公司決策系統。如此，不僅可以與社會運動永續地勢均力敵，甚至可能因為與社會運動的接觸，發現社會責任帶來的商機。
所以，許多人批評國際化，認為是資本主義國家進一步剝削開發中國家。但從另一個角度來看，全面的國際化事實上也將全球社會運動的資源帶入台灣。
其次，企業社會責任意識是向下紮根的工作。這方面，歐美與台灣差距甚遠。不知二、三十年前開始，歐美所有的管理學院就教授企業倫理；而台灣到現在，大概有這門課的學校屈指可數。到了今天，企業倫理不僅是歐美管理學院的必修課，更將企業倫理、社會責任、生態保育、環境經濟學等主題，綜合成為一門新的學問：「永續管理」（Sustainability Management）。永續管理的範疇也超過了傳統所說的公司社會責任（CSR，Corporate Social Responsibility）。
在聯合國「全球盟約」（Global Compact）的推動下，許多國際性的認證組織紛紛採用「盡責管理教育原則」（Principles for Responsible Management Education）。這些組織包括負責管理學院入學考試的GMAC、美國管理學院認證單位 AACSB、歐洲管理學院認證單位 EFMD 等。當前這些認證單位雖然沒有要求會員採行類似的公司社會責任原則，但將來未必不可能成為命定。
也就是在這樣的背景之下，「永續管理」幾乎成為歐洲的顯學，例如全球首屈一指的 IMD，就成立企業永續管理論壇（Forum for Corporate Sustainability Management）；INSEAD 也成立了永續研究中心（INSEAD Sustainability）。澳紐也不落人後，成立了亞太社會商業學會（Asia Pacific Academy of Business in Society）。
台灣許多管理學院當前正在推動國際認證，這其實就在無意之間，將企業倫理的概念引進國內。而隨著認證機構對CSR的要求愈來愈高，間接就推動了台灣CSR向下紮根的工作。
